“房博士”工程监理监理内容

 

 

工程监理按阶段划分，共四个阶段：工程招标、工程设计、工程实施、工程验收。

一、工程招标阶段监理的内容

１、工程招标阶段的质量控制

（1）了解业主的业务需求，参与建设项目的需求分析，帮助用户确定工程的设计目标。

（2）参与招标书的编制，协助用户编制招标文件、制定工程标的、实施招标活动、确定工程承包单位、组织评

　选设计方案。

（3）对招标书的内容提出监理意见。

（4）参与招标答疑工作。

（5）对评标的评定标准提出监理意见。

（6）协助评标。

（7）了解承建方的质量控制体系和措施，核实质量文件。

２、工程招标阶段的进度控制

（1）协助业主编制工作计划。

（2）对工程进度提出监理意见。

（3）对本阶段的工作进度提出监理意见。

（4）对投标书中工程进度及进度控制措施进行审核。

（5）对产品和服务的提供时间作出说明，对业主单位的安排提出监理意见。

３、工程招标阶段的成本控制

（1）协助业主单位确定工程的的预算。

（2）协助业主单位对工程的目标、范围、内容作出说明。

４、工程招标阶段的合同管理

（1）参与承建合同的制定过程，参与合同谈判，协助用户完善工程建设合同和技术协议，明确系统验收方案保

　护用户的权益。

（2）建设业主单位在承建合同中明确规定工程所含的设备型号、配置、功能、技术要求、测试标准、验收要求

　和质量责任。

（3）建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求。

５、工程招标阶段的信息管理

（1）与业主单位和相关单位建立信息沟通机制。

（2）向业主单位提供法律、法规和标准等信息。

（3）管理工程招标阶段所产生的文档资料。

６、工程招标阶段的协调

（1）与业主单位确定相互间工作协调的机制。

（2）工程合同签订后，业主单位与承建单位的协调工作应通过监理机构进行。

二、工程设计阶段监理的内容

１、工程设计阶段的质量控制

（1）考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性。

（2）审核工程设计方案报审表。

（3）协助业主单位评审工程设计方案。

（4）确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施和方法。

（5）对工程阶段性测试验收方案进行审核。

２、工程设计阶段的进度控制

（1）    对设计阶段进度进行审核。

（2）    审核工程进度计划的可行性、合同性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性。

（3）    确定阶段性进度监督、控制的措施及方法。

３、工程设计阶段的成本控制

（1）    审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务

（2）    控制设计变更。

４、工程设计阶段的合同管理

（1）    及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请。

（2）    及时对合同的变更结果作工程备忘录。

５、工程设计阶段的信息管理

（1）    与业主单位、承建单位建立信息沟通机制。

（2）    对设计阶段三方共同参与的过程和活动作工程备忘录。

（3）    要求业主单位和承建单位妥善保管有关的文档资料。

（4）    妥善保管工程设计阶段的文档。

（5）    与业主单位和承建单位共同对工程中其它方提出的保密要求的信息实施保密。

６、工程设计阶段的协调

（1）    与业主单位、承建单位确定工程设计阶段的协调形式和方法。

（2）    协调业主单位调动适当的资源，配合承建单位完成工程设计前期的调查和分析工作。

（3）    对设计阶段出现的变更提出监理意见。

（4）    对设计阶段协调的结果作工程备忘录。

三、工程实施阶段监理的内容

１、工程实施阶段的质量控制

（1）    工程实施开始前，审核质量管理计划报审表。

（2）    工程实施开始前，监理机构应召开准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作。

（3）    工程实施开始前，审核工程实施方案报审表。

（4）    组织对承建所单位所提供的产品及服务进行验收。

（5）    检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性。

（6）    执行已确定的阶段性质量督察、控制措施及方法。

（7）    处理承建单位提交的工程中关键环节的实施申请。

（8）    检查承建单位重要工程步骤的衔接工作。

（9）    及时处理工程变更申请

（10） 审核分包单位的工程实施资格。

（11） 处理工程中出现的质量事故。

（12） 在工程建设中，负责对工程材料和施工质量进行监督、评价，若发现工程实施过程存在重大质量隐患，应

　及时向承建单位签发停工令。

２、工程实施阶段的进度控制

（1）    审核承建单位工程实施计划的合理性

（2）    承建单位提交形式申请后，监理机构应检查工程准备情况。

（3）    审核阶段性进度计划报审表，按照预定施工计划对工程进度进行有效控制。

（4）    定期检查、记录工程的实际进度情况。

（5）    及时处理工程延期申请。

（6）    组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性。

３、工程实施阶段的成本控制

（1）    总监理工程师审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。

（2）    从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更。

（3）    及时处理索赔申请。

４、工程实施阶段的合同管理

（1）    监督合同执行情况。

（2）    及时处理工程变更。

（3）    及时协调合同纠纷。

５、工程实施阶段的信息管理

（1）    管理工程实施阶段所产生的开工令、停工令、监理通知、监理报告、监理日志和工程备忘录等资料

（2）    对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动作工程备忘录。

（3）    监督业主单位、承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档。

６、工程实施阶段的协调

（1）    与业主单位、承建单位共同建立实施阶段协调的机制。

（2）    根据需要及时组织专题会议，解决工程实施过程中的各种专项问题。

（3）    协调业主单位和承建单位对工程变更的范围和内容等方面达成一致意见。

（4）    协调业主单位和承建单位对索赔的意见达成一致。

（5）    协调业主单位配合承建单位的工程实施。

四、工程验收阶段监理的内容

１、工程验收阶段的质量控制

（1）    及时处理承建单位提交的初验申请。

（2）    审核承建单位提交的验收计划及其方案

（3）    对初验中发现的质量问题进行评估。

（4）    敦促承建单位根据整改要求提出整改方案。

（5）    对初验结果进行确认。

（6）    监督系统的试运行。

（7）    协助业主单位组织工程终验。

（8）    督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果作出评估。

２、工程验收阶段的进度控制

（1）    对验收阶段进度安排提出监理意见。

（2）    审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性。

（3）    要求业主单位、承建单位以初验报告作为试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。

３、工程验收阶段的成本控制

（1）    总监理工程师审核承建单位提交的阶段性付款申请，根据承建合同规定的条款，签发工程款支付证书。（2）    协助业主单位进行工程决算。

４、工程验收的合同管理

（1）    及时向业主单位承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况。

（2）    协助业主单位与承建单位签署其它补充协议。

５、工程验收阶段的信息管理

（1）    管理工程验收阶段的文档。

（2）    敦促业主和承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档。

（3）    敦促业主和承建单位及时整理工程文档。

（4）    整理与工程有关的全部监理文档，并提交业主单位。

６、工程验收阶段的协调

（1）协调业主和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致

（2）协调业主单位配合验收阶段的工作。

（3）及时对验收阶段协调的结果填报工程备忘录。

（4）协助业主单位和承建单位完成工程移交工作。