团队建设

      山东房博士项目管理有限公司现有工程监理人员70余人，公司以经济建设为中心，结合监理工作实际，针对监理项目多、地点分散、各驻监办之间距离远的实际，充分发挥了临时项目部的作用，以搞好驻监办监理工作，安全、保质、保量、按期完成各建设项目为最终目标，充分发挥临时总公司和项目部在各建设项目上的战斗堡垒作用和先锋模范作用，使各项工作真正的落实到基层，为确保各在监工程项目的顺利完工，提供了强有力的组织保障。

     在搞好廉政建设教育方面，山东房博士项目管理有限公司多次组织监理人员认真学习两个《条例》，提高广大监理人员的思想素质。公司还将反面典型案例纳入廉政教育之列，通过反面材料的剖析教育，起到了警钟长鸣的作用，能够提高广大监理人员遵纪守法的自觉性，增强廉洁的工作能力和拒腐防变能力。

     同时在每季度的检查安排工作中，将廉政建设列为检查内容加以检查。并明确了全体监理人员不得利用工作之便，安置亲属、朋友在自己监理的项目中承揽分包工程项目、参与施工工作，或利用手中权利吃、拿、卡、要，索贿、受贿。

     山东房博士项目管理有限公司通过廉政建设教育学习，落实廉政责任制，班子成员严格要求自己，身先士卒，至今为此，廉政建设取得了优异成绩。