“房博士”项目管理组织功能
按照代建管理委托合同约定的管理服务内容，同时依据本工程的特点，本着专业人员配齐、配强，并根据工程进度及任务需要个别调整的原则，组成专业配套、中青结合、有前期管理经验、设计经验、项目管理和施工管理经验配套的管理班子。
一、项目管理组织机构：
根据项目建设流程需要，给项目经理相应配备结构、建筑、水电、暖通、弱电等专业人员。
二、项目管理人员职责
（一）项目经理
项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程，处 理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。主要工作内容如下：1、在项目进行当中，项目经理要根据项目进度及具体情况，及时与委托方进行沟通，调整项目的方向和工作重点、工作进度等，确保项目的实施成果满足用户或委托方的需要；组织项目部，根据项目部的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定项目部中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计；2、围绕着保工期、质量、投资、安全等原则组织编写项目工作实施大纲，保证项目目标的实现；3、组织召开项目启动会议，向与会人员介绍内部成员情况及分工情况；项目基本情况；宣布工作计划、工作程序及工作准则；明确内部沟通方式；4、对项目的工作必须进行周密的筹划，对其工作时间要进行认真的安排。在日常管理中，项目经理要充分发挥项目部成员的主观能动性，同时，要加强对成员在项目工作中的指导，对项目进行中可能出现的问题作出准确的预测与判断；5、项目在进行中有许多问题需要及时做出判断，决定在何时，采取何种具体行动，以及行动的具体方案。对于项目运行中出现的矛盾项目经理要及时处理。
项目经理需要项目决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目部人员分工的改变，项目技术方案的修改等。
（二）前期管理工程师
1、在项目经理的领导下，负责该项目的前期准备的可行性报告、环境评估报告、设计任务书，方案招标，扩初设计、施工图设计及审批等咨询工作，对各个政府管理职能部门的沟通与协调内外关系。
2、组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地“三通一平”工作；
3、组织完成设计、监理、施工单位的招标工作
4、完成建筑许可证及施工许可证的申领工作；
（三）设计管理工程师
1、熟悉设计文件内容，审查设计文件规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等；组织验收设计图纸和设计文件；
2、审查各项设计变更，提出意见与优化建议；
3、协助有关合同、协议的签订；编制设计进度及力量投入计划，掌握关键设计环节的进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提供合格的设计文件；
4、对设计的工作质量进行评定。做出设计管理服务工作报告提交委托方。
（四）各专业工程师
1、结合工程的具体情况，编制本专业实施工作计划；
2、复核监理单位提交的施工方案和施工技术措施；
3、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；
4、结合工程具体情况，制定进度控制的实施计划；
5、复核施工单位提交的施工进度计划；
6、监督监理方办理工程变更的签证的实施情况；
7、参与现场协调会；
8、 参与工程进度的检查分析和动态管理；
9、参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作；
10、督促本专业工作的具体实施；
11、组织、指导、检查和监督本专业人员的工作，当人员需要调整时，向项目经理提出建议；
12、定期向项目经理提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示；
13、根据本专业工作实施情况做好日记；
14、负责本专业的工程计量复合工作。
（五）投资管理工程师
1、编制投资控制目标和分年度投资计划
2、核实经签证的进度工程量和进度款；
3、负责工程变更引起的合同工程量的增减；
4、负责决算编制及审核；
5、负责工程预决算资料的整理归档。
（六）合同管理工程师
1、协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资
质；
2、审查总包单位选择的材料设备供应单位；
3、督促咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位严格合同履行义务；
4、调解工程合同各方之间的争议；
5、协助项目经理处理索赔事宜；
6、协助业主签订工程修正合同，整理工程有关的合同文件。
（七）档案资料员
1、负责收集整理各政府部门文件及图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；
2、负责项目管理部文件打印、分发和复制、保管等工作
3、督促咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位做好工程技术资料的整理工作；
4、负责咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位提交的工程报表的收集、整理；
5、负责工程竣工资料的复核，提出意见。
6、管理工作档案的分类整理，分卷建目，及时归档。
