项目管理(以下简称PMC)与国内传统的基建部建设管理模式相比，主要具备以下几点优势：

   第一，   有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是知名的工程咨询公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均高于业主的基建部。

   第二，   有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量、工期等目标的前提下，尽量为业主节约投资。PMC从基础设计开始，他们就可以本着为业主节约资金的方针进行控制，从而降低项目采购、现场施工等阶段的投资，以达到节约费用的目的。

   第三，   有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业

主如选用基建部进行管理，势必需要组建一个人数众多、组织机构复杂的指挥部。关键是项目建成后如何这些人员如何安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构，协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。

   第四，   有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外，PMC还会在项目融资方面对业主提供全面的支持；而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMC的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。这些作用是国内基建指挥部在项目建设中所起不到的。